Framework de Apetite ao Risco
Desenhamos o apetite ao risco a partir dos objetivos estratégicos da organização: categorias de risco relevantes, limiares quantitativos e qualitativos, e limites de tolerância que acionam decisões concretas quando excedidos.
Desenhamos o apetite ao risco a partir dos objetivos estratégicos da organização, não de uma escala genérica: definimos categorias de risco relevantes (financeiro, operacional, reputacional, conformidade), limiares quantitativos e qualitativos para cada uma, e ligamo-los a limites de tolerância que acionam decisões concretas quando excedidos.
A gestão de risco só cria valor quando apoia decisões, prioridades e accountability.
Os entregáveis são desenhados para uso prático, não apenas para arquivo.
Uma conversa de 30 minutos para avaliar prioridades e definir um plano prático — em conjunto.
Perguntas frequentes
É a definição formal de quanto risco a organização está disposta a aceitar, por categoria, para atingir os seus objetivos — com limiares que orientam decisões de investimento, controlo e escalonamento, em vez de uma declaração genérica de intenção.
O processo combina entrevistas, análise de dados existentes e benchmarking, seguido de um plano de ação com responsáveis e prazos definidos.
Envolvemos tipicamente a administração, as equipas operacionais e, quando aplicável, auditoria interna, num processo faseado que se adapta à disponibilidade da organização.
Vamos avaliar as suas prioridades e construir um plano prático — em conjunto.
