Monitorização de Risco, KRIs e KPIs
Definimos indicadores-chave de risco (KRIs) com limiares de alerta específicos, ligados a um plano de ação pré-definido para quando o limiar é ultrapassado.
Definimos indicadores-chave de risco (KRIs) com limiares de alerta específicos para cada risco material, ligados a um plano de ação pré-definido para quando o limiar é ultrapassado — para que a monitorização gere decisão antecipada, não apenas um registo histórico do que já aconteceu.
A gestão de risco só cria valor quando apoia decisões, prioridades e accountability.
Os entregáveis são desenhados para uso prático, não apenas para arquivo.
Uma conversa de 30 minutos para avaliar prioridades e definir um plano prático — em conjunto.
Perguntas frequentes
Um KPI mede desempenho (ex.: vendas, produtividade); um KRI mede a probabilidade de um risco se materializar antes de isso acontecer, permitindo ação preventiva em vez de reativa.
Seguimos um processo estruturado — diagnóstico, desenho, implementação e monitorização — adaptado à maturidade e dimensão da organização, com entregáveis práticos em cada etapa.
A maioria dos projetos arranca com um diagnóstico de 2 a 4 semanas, seguido de implementação faseada ao longo de vários meses, com envolvimento da gestão e das áreas relevantes.
Vamos avaliar as suas prioridades e construir um plano prático — em conjunto.
